在保安平時辦理過程中，保安員內部難免會產(chǎn)生一些對立，那么隊長如何協(xié)調處理并化解對立呢？

一、方針求“和”。隊長在處理對立過程中，面對著不一樣背景、不一樣閱歷、不一樣性情的保安員，應盡力去求同存異、化解對立。找出隊員身上的相同點和閃光點，本著“求調和、促發(fā)展”的方針，行善積德，以理服人，這是對立處理的首要準則和起點。

二、情緒求“公”。保安員內部大多是人與人之間的對立，作為隊長，在處理對立過程中，一定要堅持待人以誠和公正正派的觀念，不偏袒、不護短，不憑道聽途說行事。

三、情緒求“誠”。在處理對立的過程中，要一直堅持用真摯的情緒去化解疑問，學會換位考慮，體諒對立雙方的難處?？季恳哉\待人、春風夏雨，讓對立雙方聽了以后都能夠有所考慮、有所啟示，拉近和隊員的聯(lián)系，使他們真實做到心服口服，使對立方便的處理

四、時刻求“快”。發(fā)現(xiàn)對立預兆要及時化解，不要等對立晉級了再處理，這么能到達事半功倍的杰出作用。

五、疑問求“準”。要長于及時發(fā)現(xiàn)和捉住存在疑問的主要對立，選好突破口，找出對立雙方之間存在的要害點，找準導致對立存在的主要方面，掌握疑問和對立的實質。

六、辦法求“活”。通常疑問應做到及時化解；特別疑問要調查研究，乘機處理。大疑問化解為小疑問，步步簡化，找出非常好的處理辦法，這么才能使對立化小，疑問變少，到達大事化小、小事化無的準則。

堅持“六字訣”，處理好隊員之間的小沖突，能非常好地為隊員發(fā)明調和的工作環(huán)境，推進保安部隊的健康發(fā)展。